Los
líderes exitosos en diversos sectores han reconocido que el trabajo creativo y
el conocimiento, requieren una manera abierta, transparente y socialmente
consciente para trabajar.
¿Acaso no están ustedes en el
mismo equipo, o qué? (Graham Norris/iStock/Thinkstock)
Los chinos tienen este dicho: “Si
duda de alguien, no lo contrate; si contrata una persona, no dude de ella”.
También podría ser entendido como: “Si no confía en alguien, no lo contrate; si
lo contrata, no lo interrogue”.
En el mundo empresarial actual,
esta idea es más relevante que nunca. Si está leyendo esto, lo más probable es
que sea un jefe, trabaja para uno o lo tuvo en el pasado. Los líderes exitosos
en diversos sectores han reconocido que el trabajo creativo y el conocimiento,
requieren una manera abierta, transparente y socialmente consciente para
trabajar. Algunos lugares de trabajo siguen esperando, sin embargo, se aferran
a una mentalidad de control y mando en la era industrial. En estas
organizaciones, el equilibrio entre la necesidad del empleador para tomar
control y la necesidad del empleado para su dependencia, continúa cargándose de
tensión.
Los líderes de la antigua China
ofrecieron una reflexión en relación con esto. Al relacionar los episodios de
las carreras del Duque Huan y Guan Zhong, quienes gobernaron juntos al estado
oriental chino de Qi hace más de 2.000 años; ilustramos algunos principios de
liderazgo que rodean confianza y autonomía.
Contrate por carácter y ajuste
cultural
¿Contrataría a alguien que alguna
vez trató de matarle? ¿Qué pasaría con alguien con un currículum vitae de
proyectos fallidos? Fue justamente fue lo que hizo el Duque de Qi cuando
contrató a Guan Zhong, quien fue culpable en ambos casos.
Guan Zhong sirvió a uno de los
rivales del duque, y bajo ese antiguo jefe, trató de matar al duque Huan. No
sólo eso, no brindó ganancias a ninguno de sus últimos empresarios. Como
soldado una vez desertó, y su récord como hombre de negocios era mediocre.
Sin embargo, a través de uno de
sus ministros, un amigo cercano de Guan Zhong, el Duque aprendió a evaluarlo
bajo una métrica diferente.
Para el ministro, que trabajó con
Guan desde que eran jóvenes, su fallida misión de matar al duque no fue un
signo de incompetencia. El fracaso de Guan hacia su antiguo amo, tampoco lo
hizo poco digno de su confianza. Sobre la base de sus experiencias compartidas,
el ministro creía que esta acción refleja prioridades principales de Guan para
servir al pueblo en la medida de sus posibilidades, independientemente de quién
estaba en el poder. Él estaba dispuesto a perder la batalla si eso significaba
ganar esa legendaria batalla.
“Desearía gobernar a un solo
estado, seré lo suficientemente bueno”, dijo el ministro, “pero si intenta
poner orden en toda China, no utilice a ningún otro que a Guan Zhong”.
Durante dos días seguidos el
duque entrevistó a Guan. El Duque Huan vio que a pesar de sus aparentes
deficiencias, Guan Zhong encarnaba los principios de generosidad y de mente
abierta que quiso para su gobierno.
Se hizo el contrato, y comenzó a
surgir el Estado de Qi.
Cuando la confianza se
multiplica, prosigue la prosperidad
Una vez que fue contratado por el
Estado de Qi, Guan Zhong gobernó con los principios naturalistas del Tao,
mientras que la enseñanza de lo que más tarde sería conocido como la ética de
Confucio hacia la gente, mejoró el carácter moral de toda la nación. Por
ejemplo, promovió los cuatro pilares de decencia, justicia, integridad y honor,
e hizo un llamamiento a los aspectos positivos de la naturaleza humana.
Al igual que el duque Huan le
confió el gobierno sobre el estado, Guan Zhong confió a la gente a ser
laboriosa y no les bombardeó con superfluos impuestos de administración.
En unas pocas décadas, bajo la
dirección de Guan Zhong, Qi se convirtió en uno de los estados más ricos de
China. Su ejército, fue organizado solo para la defensa y protección de aliados
en contra de agresores; siempre estuvo bien entrenado y bien equipado, y logró
la victoria cada vez que se enfrentó en batalla. Por otra parte, los académicos
y profesores de todas partes de China llegaron al Estado Qi para estudiar y
exponer sus escuelas de pensamiento.
El Duque Huan de Qi se hizo
conocido a través de los estados chinos como líder Hegemon en una amplia
alianza entre los señores feudales, él trajo orden no sólo a su propia tierra,
sino que mantuvo la paz con los estados vecinos.
Guan Zhong era muy consciente de
la comprensión Taoísta, que el mejor gobierno es aquel cuando la gente siente
lo mínimo. Los principios sobre los que solía gobernar a Qi se propagaron por
toda China y más tarde influenciaron las enseñanzas de Confucio.
Asesoramiento confiable ignorado,
da comienzo a la caída
Pasaron los años, y Guan Zhong
envejecía. Al ver al sabio ministro en su lecho de muerte, el duque Huan luchó
por encontrar reemplazos. Propuso a tres hombres, pero Guan los desaprobó a
todos. Estos funcionarios, observó, mientras que superficialmente son leales,
cada uno cometió actos deshonrosos en contra de sus propias familias, lo cual
reflejaba su interior de mal carácter y débil comprensión a los principios
morales básicos.
Como enseñó Guan y más tarde
Confucio, la familia forma la unidad básica de relaciones sociales humanas. Una
persona que maltrata a su familia, no podría ser confiada con poderes a favor
de la sociedad.
Guan Zhong falleció, pero el
Duque Huan no tomó seriamente las sospechas de su ministro. En lugar de ver su
comportamiento como prueba de una dedicación egoísta en estos tres hombres y
para su propio progreso, el duque lo tomó como signo de lealtad.
Contrató a los tres hombres como
sus ministros, y por supuesto, los nuevos subordinados inmediatamente planearon
rebelión.
Los tres ministros encerraron al
duque en su palacio mientras pretendían transmitir sus decretos oficiales. El
Duque Huan, una vez el hombre más poderoso de China, murió de hambre en
cautiverio y el estado de Qi entró en decadencia.
FUENTE: Leo Timm
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