domingo, 17 de septiembre de 2017
domingo, 3 de septiembre de 2017
sábado, 2 de septiembre de 2017
OTRO ENFOQUE DEL PROBLEMA MAGISTERIAL
Diversos analistas han comentado la
explosión magisterial desde diversos ángulos y concepciones políticas. Casi
todos parten del final del problema, es decir del efecto y no de las causas,
mientras que las fuerzas conservadoras buscan identificar el problema
maniobrando a la antigua, echándole a culpa a infiltrados políticos. No faltan
los oportunistas que quieren sacar su parte del río revuelto y muchos
izquierdistas que en diciembre pasado marcharon por las calles conjuntamente
con gobiernistas defendiendo una supuesta reforma educativa, hoy se rasgan las
vestiduras condenando el desastre que no advirtieron ni reclamaron
oportunamente.
Los fenómenos sociales como todo en
la naturaleza no ocurren de la noche a la mañana. Si las aguas se embalsan sin
tener desfogue, entonces llegará el momento en que el desborde puede ser
desastroso. Si el embalse social es de gran magnitud arrasará con el sistema
estatal imperante como ya ha sucedido con ocasión de la marcha de los cuatro
suyos y la destrucción política de los gobiernos en diversos países. Pero al
igual que los fenómenos naturales lo que se recomienda es la prevención ante la
formación de condiciones que generan cataclismos.
Pero no es una prevención de combatir
a la fuerza (a lo bruto) los primeros brotes con trabajo de inteligencia
policial y represión, como se estila tradicionalmente, sin cortar el proceso en
desarrollo. Es una prevención de desarrollo nacional porque si los males se
acumulan hasta volverse crónicos la responsabilidad no es policial ni del
ministerio de un sector en conflicto, sino es de toda la sociedad y sus
representantes que permiten las improvisaciones, la mala conducción del país y
los desequilibrios que lo afectan. Si los alumnos son los damnificados no se le
puede culpar únicamente a los profesores.
Como ya he anotado, los países se
gobiernan mediante leyes y el que emite leyes es el Parlamento nacional. Por lo
tanto, es el mayor responsable de las crisis sociales como la huelga
magisterial. Ellos aprueban el presupuesto nacional en el que se establece la
política remunerativa de los trabajadores públicos y la estrategia de facto
para el desarrollo nacional. En las actuales circunstancias es el fujimorismo
el que gobierna. Pero todos los enfoques del desborde magisterial dejan impunes
a los responsables mayores y se centran en los que son solo ejecutores de las
leyes.
El sistema que nos rige, ocasiona
desequilibrios por todos lados con desajustes pendientes de solución. Uno de
estos es el concerniente a las escalas remunerativas del sector público con
desigualdades e incoherencias entre los sectores y en estas condiciones, si se
ajusta por un lado se ocasiona desajuste por otros lados en un desequilibrio
permanente. Pero así como un sector reclama con medidas radicales porque no
aguanta más, con la misma razón lo pueden hacer otros sectores descontentos.
En el caso del magisterio donde la
mayoría lo constituyen las mujeres (género dice la moda), se trata de personas
que han seguido una carrera profesional de estudios especializados. Trabajan
con seres vivos con toda la complejidad socioeconómica y mental de los seres
que forma y modela. Son nuestros hijos y generaciones futuras de peruanos.
Bueno pues, la patronal estatal les dice que ahora tendrán un magro sueldo
mínimo de 2 mil soles, con lo cual sigue siendo una carrera poco atractiva.
Pero miren: Los que construimos
nuestras viviendas por esfuerzo propio sabemos que los albañiles, algunos de
los cuales no tienen primaria completa, cobran s/. 80.00 por jornal. Échenle
pluma lo que gana al mes. Pero también podemos ver a los obreros agremiados de
construcción civil que gracias a su lucha por lo menos han conseguido
remuneraciones pactadas por negociación colectiva para ayudantes, oficiales y
operarios que tienen un promedio de S/. 700.00 semanales como básico.
A lo logrado se suma una serie de
bonificaciones como trabajo fuera del radio urbano, incremento por altitud, por
desarraigo familiar si el trabajo es en otra localidad, escolaridad por cada
hijo, gastos de movilidad, aguinaldo por fiestas patrias y por navidad, seguros
contra accidentes de trabajo (60 mil soles por fallecimiento accidental),
seguro social, sepelio, horas extras, uniformes y mucho más. Lo cual es ya una
mejora importante en las condiciones de trabajo.
Entonces comparando la remuneración
que recibe un trabajador de construcción civil, que trabaja con materiales
inertes, que no ha seguido una carrera profesional, que no educa y que no es
evaluado periódicamente, y lo confrontamos con la remuneración que recibe un
docente que educa a seres vivos, formando los futuros hombres de la patria
tendríamos que concluir que los profesores están todavía en Resultado de imagen
para perú sueldos maestros nombrados contratados últimos años gráficomuy malas
condiciones laborales.
tratamiento adecuado específico. No
deberíamos entonces darle un enfoque entremezclándolo con otros aspectos que si
bien tienen relación con el todo, no tienen sin embargo, la urgencia de una
emergencia. Si al enfoque de las condiciones laborales le sumamos la tecnología
educativa, la política educativa, el diseño presupuestal, el macartismo
político, la politización de la huelga como argumento falaz y otras implicancias rebuscadas, entonces
ocurren entreveros de enfoques que distorsionan el problema, complican el
tratamiento y entrampan soluciones.
Tampoco se puede frotar las manos
diciendo que el problema de la huelga ya está solucionado y dar por terminado
un asunto que sigue pendiente. La emergencia ha sido atendida pero el paciente
sigue enfermo. No se trata de salir del problema y olvidarse del asunto hasta
la próxima crisis. Salvado el momento, es necesario continuar el tratamiento
para corregir los males estructurales de manera definitiva y sostenida.
Hay quienes creen que la solución
está en aumentar el presupuesto pero esto es una falacia porque lo que está mal
no se arregla con plata sino restructurando como cuando sometemos a
mantenimiento nuestros vehículos hasta dejarlo en buenas condiciones. Se pide
el 6% del PBI porque otros países tienen mucho más que Perú que solo llega al
3.8%. Pero esto también es otra falacia pues aunque Bolivia gaste el 5% de su
PBI (que es pequeño) no quiere decir que no tenga problemas en el sector
educativo.
Hay que ver todo el panorama y las
particularidades de cada país. Lo que se destine a cada sector depende de la
ponderación que se le otorgue en el diseño estratégico. A eso hay que apuntar
si queremos un desarrollo ordenado y racional. Nuestro sistema es una fábrica
que funciona mal y la huelga magisterial como otros conflictos sociales son
productos de fabricación social. Un mejor producto se obtiene cambiando los
insumos. Esa es la razón por la que los socialistas buscamos el cambio de
sistema por uno de justicia social y equidad.
Por tanto, es un deber formular
planteamientos acordes con nuestra ideología y se pueda advertir con claridad
la diferencia con los planteamientos de la derecha. Salvo mejor parecer
Septiembre 2017
FUENTE: Milcíades Ruiz
CHE Y EL NEGRO CABRERA
Medio siglo de gloria histórica del
chalaco guerrillero
El próximo 3 de septiembre, se
cumplen cincuenta años de la muerte, del guerrillero del Ejército de Liberación
Nacional- ELN, de Perú y Bolivia, Restituto José Cabrera Flores - “Negro”, uno
de los combatientes de la gesta guerrillera continental del heroico comandante
Ernesto “Che” Guevara, ocurrida en la selva de Bolivia en 1967. Sucedió tras la
emboscada a la que fue conducida la retaguardia de la columna guerrillera por
un campesino boliviano que los traicionó, obligado por la tropa enemiga.
En la foto, de izquierda a derecha:
Lucio Galván (Eustaquio), R. José
Cabrera (Negro), Juan P. Chang (Francisco) junto al Che en el campamento de
Ñancahuazú
Dicha emboscada ocurrió el día 31 de
agosto de 1967 cuando los guerrilleros atravesaban las aguas del Río Grande por
el vado de Puerto Mauricio. Sobrevivió al fuego cruzado de la emboscada y
escapó por el monte tratando de ir en busca del Che. Estaba solo, desarmado y
sin provisiones, pero al tercer día tropezó con la tropa enemiga que no
obstante estar indefenso lo acribilló abriendo fuego al creer que estaba con el
grueso de la guerrilla.
Al conmemorar su trágica muerte
formando parte de un proyecto revolucionario continental que pasará a la
historia como hecho histórico precursor de la nueva sociedad socialista, es
necesario hacer una reseña de su vida ejemplar, que enorgullece a los peruanos
que compartimos sus ideales, esperando que algún día tendrá el reconocimiento
que merece como héroe revolucionario de nuestro tiempo y su nombre quede
perennizado en la designación de las entidades médicas, monumentos y placas
recordatorias.
El compañero Cabrera nació en el
Callao el 27 de junio de 1931 en el seno de una familia de barrio. La rebelión
revolucionaria del Partido Aprista Peruano en 1932 y sus ideales trasuntó su
juventud y su proclividad izquierdista. Al igual que nuestro compañero cusqueño
Darío Acurio, en
l a misma época, viajó a Argentina
para estudiar medicina. Al graduarse, se quedó allí brindando sus servicios en
algunos pueblos del interior cuando la naciente Revolución Cubana y el Che
generaban gran admiración.
No obstante haber conformado ya un
hogar con una dama argentina y tener una hija pequeña, su compromiso político
pudo más y viajó con ellos para apoyar directamente a la Revolución Cubana.
Empezó trabajando en un hospital de Santiago, contribuyendo a su mejoramiento,
alternando como brigadista en la campaña de alfabetización. En su memoria, el
hospital “Saturnino Lora” le ha erigido un busto recordatorio.
En 1965 se encontraba residiendo en
La Habana, participando en el trabajo voluntario de corte de caña para lograr
el record de producción como lo hacía el Che cuando era ministro de Estado. Con
motivo de la Conferencia Tricontinental realizada en La Habana en Enero de 1966
con la participación de los líderes revolucionarios alzados en armas en Asia,
África y América Latina, pudo contactarse con Juan Pablo Chang que en
representación del ELN acudió a este histórico encuentro.
Después del corte de caña con otros
peruanos, los invitó a su domicilio para disfrutar una comida típica de Cuba,
el “Arroz Congrí”, prolongándose la velada con guitarra y ron, a la par que
cantaban alborozados las clásicas zambas que popularizaron Atahualpa Yupanqui,
Los Chalchaleros y Mercedes Sosa, que la esposa del Negro sabía bailarlas. Su
niña ya tenía siete años. Chang le informó sobre el ELN y el entrenamiento de
combatientes para integrase a la guerrilla de Ayacucho en Perú. Cabrera quiso
ser parte del proyecto y se propuso tomar las armas solicitando preparación.
El Che había coordinado con Chang
para integrarse a la guerrilla “Javier Heraud” que operaba en Ayacucho en esa
época. Por situaciones que ya he relatado en otros artículos
(https://republicaequitativa.wordpress.com/) los planes cambiaron y el Che optó
por abrir el foco guerrillero en Ñancahuazú. Tal como anotó el Che en su diario
de campaña, Cabrera llegó en marzo de 1967 al campamento inicial, en compañía
del Chino Chang, del intelectual francés Regis Debray, el guerrillero huancaíno
Lucio E. Galván Hidalgo (Eustaquio), Haidée Támara Bunke (Tania) y otros más.
El momento era tenso por la
movilización policial que empezaba sus investigaciones por tierra y aire. En el
relato de José Castillo Chávez (Paco) uno de sus compañeros, consignado por el
investigador cubano Froylán Gonzáles, se lee:
“Negro se preocupaba por la salud de
Joaquín (Jefe de la Retaguardia), de Alejandro y de Tania, le cuidaba las
heridas y llagas que las “nigüas” (parásitos) le habían ocasionado. Negro y
Tania se llevaban muy bien y conversaban mucho. Tania lo elogiaba como una
persona muy amable…
“Negro conversaba mucho con
Alejandro, de muchos temas, los dos eran personas muy preparadas, inteligentes
y cultas, Alejandro le hablaba de historia, de su familia, sus acciones
revolucionarias. Negro hablaba de su familia, especialmente de su padre, que
fue policía y por nada lo asesinan en Perú, por luchar contra el contrabando y
la delincuencia, tuvo que emigrar a la Argentina…
“La fortaleza física del Negro era
enorme, nunca se cansaba, se parecía un poco a Braulio, estaba entre los
mejores caminadores. Ayudaba a sus compañeros, buen carácter, nunca se enojaba,
muy bondadoso. Yo pienso que era uno de los mejores guerrilleros, trataba bien
a todos, todos lo respectaban mucho. Un día dijo que su formación comunista la
había adquirido en Argentina y su desarrollo político con los compañeros de un
hospital de Santiago de Cuba donde trabajó. Era cardiólogo. Nunca escuché
comentarios adversos contra él”.
El día que cayó fulminado por las
balas enemigas, vestía su uniforme verde oliva. Su cadáver fue evacuado y
expuesto al público para luego ser enterrado en secreto en las proximidades del
hospital de Chorety. El 2 de marzo del 2000, el equipo forense
multidisciplinario cubano encontró sus restos en las cercanías del cuartel de
Choreti, en la ciudad de Camiri, siendo trasladados a Cuba y el 8 de octubre de
ese año depositado en el Complejo Escultórico Ernesto Che Guevara de la ciudad
de Santa Clara.
http://comunasudamericanas.com.ar/04-2014/resize_1397345461.jpgEn
este gran mausoleo histórico se encuentran los restos de los otros combatientes
peruanos junto con los del Che y compañeros cubanos que como el Negro
entregaron su vida por la noble causa de cambiar el sistema que oprime a la
humanidad e instaurar la nueva sociedad de nuestros ideales. Ojalá que este
sacrificio heroico de Restituto José Cabrera Flores, no quede en el olvido, ni
en el gremio médico, ni en las promociones estudiantiles, ni en las nuevas
generaciones de su barrio ni en el sentir de los revolucionarios del Perú, de
Latinoamérica y del mundo.
¿Y ustedes qué dicen?
Agosto 2017
ESCRIBE: Milcíades Ruiz
domingo, 27 de agosto de 2017
domingo, 16 de julio de 2017
ASÍ PERDIÓ EL JUEGO ODEBRECHT Y SE PUDO SABER DE LA CORRUPCIÓN EN LOS PAISES
El que fuera presidente del gigante
brasileño de la construcción desoyó los consejos del segundo al mando en el
departamento de coimas.
¿Cuánto dinero pagó Odebrecht en
sobornos? ¿Quién manejaba el departamento de coimas? ¿De dónde salía el dinero
para pagar a políticos corruptos? ¿Por qué Odebrecht tenía que tener un
departamento de coimas?
Lo primero que hay que saber sobre el
departamento de coimas, o como Odebrecht lo bautizó: Sector de Operaciones
Estructuradas, es que quizás era su división más pequeña, pero el volumen de su
operación era extraordinariamente alto.
Este departamento se componía
básicamente de seis personas, y lo encabezaba el propio presidente de la
empresa, Marcelo Odebrecht. Pero quien llevaba el peso de la operación era un
ejecutivo: Hilberto Mascarenhas da Silva, quien entregó a los fiscales de
Brasil una sinopsis de esta oscura división de la empresa, de la que él fue el
segundo al mando.
Carro, chofer y pasaje
Mascarenhas da Silva contó a los
fiscales que antes de asumir el Sector de Operaciones Estructuradas en 2006
–justamente cuando Odebrecht llegó a Panamá– ya “existía un área para realizar
pagos de coimas”. El ejecutivo fue invitado por Marcelo Odebrecht a ser parte
del nuevo futuro de la empresa.
Antes de 2006 –contó Mascarenhas da
Silva– la operación era mucho menor (entre $60 millones y $70 millones en
coimas al año) y la figura de operadores financieros no existía, sino la de los
“doleiros”, que se encargaban de comprar reales en el extranjero para luego
entregarlos a sus destinatarios finales en Brasil.
Mascarenhas da Silva no estuvo
contento con el ofrecimiento de Marcelo, pero dijo que sabía que, de no
aceptarlo, iría directo al “congelador”, sin funciones en la empresa y
eventualmente sobrevendría su despido.
Marcelo Odebrecht insistió,
argumentando que su padre, Emilio, había aprobado su nombre para el cargo.
El trabajo, dijo el propio
Mascarenhas da Silva, era de “mucho riesgo y exposición”, así que pretendió
ponerle difícil la decisión a Marcelo. Pidió y pidió, y su futuro jefe le dio y
le dio: su salario creció vertiginosamente y los beneficios: carro con
conductor, apartamento en São Paulo y pasaje [aéreo] de ida y vuelta a Salvador
los fines de semana, donde estaba su familia.
Asunto clave: Acciones al portador
Resuelto el problema del “sí”,
entraron en acción. Marcelo Odebrecht ya tenía una visión: “Un plan de
crecimiento para la organización con el consecuente aumento significativo del
volumen de coimas que Odebrecht pagaba hasta entonces”, que Mascarenhas da
Silva, como se dijo, calculaba entre $60 millones y $70 millones anuales.
Marcelo le pidió que montara la
estructura, con directrices que le dictó personalmente: centralización y
control total de la operación, sin fugas de seguridad y personal reducido. No
se moverían recursos en cuentas bancarias en Brasil, solo en el exterior; se
usarían sociedades offshore, “que, por tener acciones al portador, posibilitaban
ocultar el nombre de su propietario, sin delatar que los referidos recursos y
el control de estas pertenecían a Odebrecht”, contó.
Acto seguido, Mascarenhas da Silva
conformó su equipo (ver gráfico), que incluyó operadores financieros: Luiz
Eduardo Soares y Fernando Migliaccio.
¿Cómo se alimentaría el Sector de
Operaciones Estructuradas? El flujo de efectivo no provendría de la caja
registradora de la empresa. Nada de eso. Se alimentaría de fondos de la llamada
“Caja 2”, que –en palabras de uno de los múltiples delatores de Odebrecht–
provenían de “obras públicas sobrefacturadas”.
Así pues, trasladando el esquema a
Panamá, las obras que le eran adjudicadas a Odebrecht aquí eran concebidas con
un sobreprecio. Esos fondos se canalizaban a la Caja 2. Allí se concentraba el
dinero de la sobrefacturación de sus obras, que luego era repartido entre
políticos corruptos –brasileños y extranjeros–, quienes facilitaban los
proyectos a la empresa brasileña y, de esta manera, consolidaba su hegemonía en
la región. Así se cumplían las directrices de Marcelo: centralización, control
total y seguro de la operación, a fin de expandir las operaciones de la
empresa.
$3 mil 300 millones en coimas
El esquema de corrupción se exportó y
adaptó a los países de América Latina donde Odebrecht creció como la espuma,
gracias a la coima.
De 2006 a 2008, el volumen de
sobornos se dobló, pasando de $60 millones a $120 millones. Dos años después,
en 2010, pasó a $420 millones, mientras que para 2012 y 2013, las cifras eran
exorbitantes: $720 millones cada uno de esos dos años.
El plan de Marcelo Odebrecht tuvo
éxito. Solo en 8 años pagó $3 mil 370 millones en sobornos. La empresa nadaba
en dinero.
¿Cuál era el proceso para pagar las
coimas? El equipo de Mascarenhas da Silva realizaba los pagos solicitados por
personas que Marcelo Odebrecht designaba como competentes para aprobarlos, sin
que su equipo tuviera contacto alguno con los destinatarios.
En Brasil se pagaba en efectivo, a la
antigua: en paquetes o maletines llenos de dinero, en locales predeterminados.
Para ello, utilizaba a “entregadores”.
Los pagos en el extranjero se hacían
a través de depósitos bancarios, transferidos de las cuentas de sociedades
offshore controladas por Odebrecht de forma anónima, como Constructora
Internacional del Sur, en Panamá.
El dinero de la Caja 2 era
introducido en las cuentas de las sociedades de Olivio Rodrigues, responsable
de pagar, según instrucciones del Sector de Operaciones Estructuradas.
Las reglas del departamento impedían
que el equipo conociera la identidad de los sobornados. Para garantizar ese
anonimato, los operarios que solicitaban los sobornos –que en Panamá era el
director superintendente André Campos Rabello– tenían instrucciones de crear
apodos –como el de “Águia” en Panamá– y solo ellos tenían conocimiento del
nombre del destinatario final.
El Sector de Operaciones
Estructuradas solo sabía que le estaba pagando a alguien –empresarios o
políticos– en una determinada cuenta en el extranjero o enviando dinero no
contabilizado de la empresa a determinadas direcciones en Brasil.
Para 2009, el volumen de coimas
rebasó la capacidad de Marcelo Odebrecht de atenderlas personalmente. Hasta
entonces, él era el único que las aprobaba. Para avanzar con el plan de
expansión, Marcelo autorizó a quienes él denominó líderes empresariales (LEs) a
asumir sus funciones en el Sector de Operaciones Estructuradas.
Ese “honor”, para América Latina,
recayó en Luiz Mameri –vicepresidente de Odebrecht para la región y Angola–,
quien sería entonces la persona que aprobaría a los superintendentes de cada
país los pedidos de sobornos.
Las coimas, como cualquier empresa que
se respete, tenían que estar presupuestadas, así que Marcelo autorizó a los
líderes empresariales a introducirlas como “gastos” en las obras que
desarrollaban en cada país. Él solo se ocuparía de aprobar o desaprobar las
solicitudes de sobornos que no tenían relación con las obras.
‘Crecimiento Brutal’
Mascarenhas da Silva contó que empezó
a preocuparse de la seguridad de la operación desde 2009, cuando el volumen de
coimas pagadas por la empresa andaba por los $260 millones (un crecimiento de
más del 400% en solo 3 años) y cuando Marcelo delegó en los líderes
empresariales sus funciones en el Sector de Operaciones Estructuradas.
Las reglas sobre la centralización,
control y seguridad que había impuesto el propio Marcelo estaban siendo
violadas por él mismo.
“Desde 2009 –subrayó Mascarenhas da
Silva– pasé a alertar a Marcelo de que el volumen de recursos estaba creciendo
de forma brutal y por más que creáramos mecanismos de seguridad, operaciones
estructuradas para los pagos, solo por el tamaño del volumen de recursos y por
la cantidad de personas cada vez mayor que tenía implicación con el área, era
imposible garantizar la seguridad”.
Añadió que se quejó varias veces en
reuniones privadas con Marcelo o en presencia de los líderes empresariales que
utilizaban el Sector de Operaciones Estructuradas: el volumen de coimas era
“elevadísimo”, les advirtió , y que “no existía seguridad posible al mover
centenares de millones de dólares por año en recursos de la Caja 2 para el pago
de coimas”.
“Marcelo no daba mucho crédito a mis
preocupaciones y me prohibió presentar a quien fuera los números consolidados
del área. Cuando él hacía reuniones con todos los LEs y su equipo, en las que
todos presentaban el estado de sus actividades para el año (la parte lícita de
los negocios), yo no podía presentar nada sobre números”, reveló.
Mascarenhas da Silva terminó su labor
a inicios de 2015, cuando Marcelo le pidió salir, “no sé por qué motivo, y
designó a Felipe Jens para quedar en mi lugar”.
Para entonces, ya había estallado
Lava Jato y Marcelo enfrentaba cargos y había estado en prisión. Fue condenado
a 19 años de cárcel. Lo demás es historia conocida.
FUENTE: Rolando Rodríguez B./ La
Prensa, de Panamá
PAGO ENTRE PRIVADOS
Cómo, dónde, cuándo, con quién y a
cambio de qué se pactó el soborno de la hidroeléctrica Toachi Pilatón. Esta es
una investigación especial conjunta de las publicaciones ecuatorianas Plan V,
Focus Ecuador y Milhojas.
La coima del millón de dólares se
pactó en julio de 2007. No fue ni en la oficina de Odebrecht, ni en el
ministerio de Electricidad, ni siquiera en la notoria suite 156, con entrada
reservada, que tenía Odebrecht en el Swisotel en Quito.
La reunión fue en la oficina privada
de un importante empresario, que sirvió de intermediario para la negociación
del inminente soborno y sus condiciones.
Según han confesado los hoy delatores
corporativos Fábio Gandolfo y Fernando Fernandes Bessa, la reunión con el
entonces ministro de Electricidad, Alecksey Mosquera, tuvo lugar en una casa a
pocas cuadras de la oficina de Odebrecht. El anfitrión de esa reunión fue el
empresario Rubén Rodríguez, concesionario de Volvo en Ecuador.
Rodríguez era amigo de Fernandes y de
Mosquera y tenía importantes negocios con Odebrecht.
(Fuente: “El discreto encanto de la revolución ciudadana”, 2009).
Cuando, después de algunos
prolegómenos, hablaron sobre el proyecto Toachi Pilatón, el ministro Alecksey
Mosquera dijo que él no solo podía ayudar a que se firme rápidamente el
contrato que pese a haberse adjudicado el 2006 no se había firmado todavía,
sino también a financiar, incluso con adelanto, el proyecto con los fondos
públicos del FEISEH.
A cambio, pedía un millón de dólares
de coima para él.
Fernandes Bessa, entonces director de
operaciones de Odebrecht en Ecuador, aceptó en principio la oferta, incluso
antes de informarle a Gandolfo.
Establecido el pacto entre sobornador
y sobornado, se realizaron luego unas reuniones más entre ellos en la suite de
Odebrecht en el Swisotel para precisar los detalles del proceso. En esas
reuniones, Mosquera le reportó las conversaciones con el entonces presidente
Rafael Correa sobre las acciones planificadas para financiar el proyecto con
los fondos del FEISEH.
Mosquera cumplió con lo ofrecido. En
agosto de 2007, el FEISEH aprobó financiar el proyecto. En noviembre,
Hidrotoapi S.A. autorizó la firma del contrato con el nuevo financiamiento. El
27 de diciembre se firmó el contrato. Y el 5 de marzo de 2008, Odebrecht
recibió $112 millones de dólares de adelanto para la realización de una obra
que solo estuvo en condiciones de empezar siete meses después.
Todo ese proceso se realizó a una
velocidad vertiginosa para los estándares gubernamentales en Ecuador. El plazo
usual entre la firma del contrato y el desembolso del adelanto es de dos años o
más. Aquí tomó dos meses.
Después del pago de 112 millones de
dólares a Odebrecht, Alecksey Mosquera tuvo una reunión con Fernandes Bessa y
Fábio Gandolfo, entonces Superintendente en Ecuador. Él había cumplido con todo
y ahora pedía que cumplan con él.
Gandolfo entonces consultó con el
jefe de Odebrecht para América Latina, Luiz Antonio Mameri, quien autorizó el
pago que, a través del “Sector de Operaciones Estructuradas”, se hizo mediante
varios depósitos a la cuenta de Tokyo Traders, en Andorra. La cuenta, como se
sabe, perteneció a Marcelo Endara, tío de Mosquera.
Este fue, probablemente, uno de los
sobornos más lucrativos realizados por Odebrecht. Encima, sin haber movido una
piedra. Las autoridades estadounidenses calcularon que por cada dólar que
Odebrecht pagó en sobornos ganó normalmente cuatro dólares.
En este caso, el millón pagado a
Mosquera le sirvió no solo para la firma del contrato sino para recibir una inyección
(más bien una inundación) de $112 millones de dólares por los que no pagó un
centavo de intereses. No solo eso, cuando se fue del país, luego de ser
expulsada por Rafael Correa, presentó facturas por supuestos gastos de 13
millones de dólares. Luego, en un arbitraje obtuvo $5, 6 millones adicionales
por la rescisión unilateral del contrato.
Rafael Correa supervisa las obras del Proyecto Hidroeléctrico Toachi Pilatón. (Fuente: Presidencia de la República de Ecuador).
Es importante recordar que ese dinero
entregado con tal abandono y a cero interés (menos cero más bien) era dinero
público, es decir, de todos los ecuatorianos. ¿Y qué recibieron los
ecuatorianos a cambio de eso? Ni un solo kilovatio, hasta hoy. Ni para cargar
un celular.
Ya se sabe qué pasó después.
Expulsado Odebrecht, por graves problemas en otra central hidroeléctrica, el ex
presidente Rafael Correa entregó la obra a un consorcio chino-ruso, aquí con
financiación de fondos de la seguridad social (IESS) y del Eximbank de Rusia.
Poco antes de terminar su mandato, Correa otra vez rescindió unilateralmente el
contrato, dejando el proyecto abandonado. Lo que se pensó que iba a costar $336
millones de dólares en 2005, acabó costando más de $600 millones de dólares y
no sirvió ni para prender un foco.
¿Tuvo Mosquera la autoridad, la
autonomía suficiente como para poder poner a toda velocidad la firma del
contrato y disponer la cuantiosa financiación de más de cien millones de
adelanto a Odebrecht, sobre un total comprometido de $470, 6 millones?
Bueno, ya se sabe que la máxima
autoridad del Fondo Petrolero, el FEISEH, era el presidente de la República,
Rafael Correa.
Estas publicaciones contactaron al
empresario Rubén Rodríguez, quien, a contramano de los delatores de Odebrecht,
negó haber sido intermediario o anfitrión de la reunión entre Fernandes Bessa y
Mosquera, aunque reconoció haber sido amigo de los dos.
FUENTE: Fernando Villavicencio y
Christian Zurita Ron, de Ecuador
Suscribirse a:
Entradas (Atom)